프로젝트 관리¶

1. 프로젝트 관리 개요¶

프로젝트: 특정 목표 달성을 위한 일시적인 작업 (시작과 끝이 있음)

PMI / PMBOK¶

PMI(프로젝트 관리 협회)가 정의한 프로젝트 관리 지식 체계입니다.

5대 프로세스 그룹¶

단계	설명
착수(Initiating)	프로젝트 승인, 목표 정의
기획(Planning)	범위, 일정, 비용, 위험 계획 수립
실행(Executing)	계획에 따라 작업 수행
감시 및 통제(Monitoring & Controlling)	진척도 측정, 변경 관리
종료(Closing)	인수인계, 교훈 문서화

10대 지식 영역¶

통합, 범위, 일정, 원가, 품질, 자원, 의사소통, 위험, 조달, 이해관계자

2. 일정 관리¶

WBS (Work Breakdown Structure)¶

프로젝트 작업을 계층적으로 분해한 구조도입니다.

프로젝트
├── 1. 요구사항 분석
│   ├── 1.1 현황 조사
│   └── 1.2 요구사항 문서화
├── 2. 설계
│   ├── 2.1 아키텍처 설계
│   └── 2.2 DB 설계
└── 3. 개발
    ├── 3.1 백엔드 개발
    └── 3.2 프론트엔드 개발

간트 차트 (Gantt Chart)¶

작업별 시작/종료 일정을 막대 형태로 시각화합니다.

작업 간 의존 관계 표현
진척도 모니터링 용이
단점: 자원 배분 및 작업 간 상세 의존 관계 표현 어려움

CPM (Critical Path Method)¶

프로젝트에서 가장 긴 경로(임계 경로) 를 찾아 전체 기간을 결정합니다.

A(3일) → C(2일) → E(4일) = 9일  ← 임계 경로
A(3일) → D(5일)            = 8일
B(2일) → E(4일)            = 6일

임계 경로: 여유 시간(Float)이 0인 경로
임계 경로 상의 작업이 지연되면 전체 프로젝트 지연

PERT (Program Evaluation and Review Technique)¶

불확실한 작업 기간을 낙관/비관/최빈값 3가지로 산정합니다.

기대 시간 = (낙관치 + 4 × 최빈치 + 비관치) / 6

3. 위험 관리¶

위험 관리 프로세스¶

식별: 잠재적 위험 목록 작성
분석: 발생 가능성 × 영향도 → 위험 우선순위
대응 계획: 회피/완화/전가/수용
모니터링: 지속적 위험 감시

위험 대응 전략¶

전략	설명
회피(Avoid)	위험 원인 제거
완화(Mitigate)	발생 가능성 또는 영향 감소
전가(Transfer)	보험, 외주 등으로 위험 이전
수용(Accept)	위험 감수 (낮은 위험)

4. 애자일 / 스크럼¶

애자일 (Agile)¶

반복적·점진적 개발로 변화에 빠르게 대응하는 방법론입니다.

애자일 선언 4가지 가치¶

프로세스보다 개인과 상호작용
문서보다 동작하는 소프트웨어
계약 협상보다 고객과의 협력
계획을 따르기보다 변화에 대응

스크럼 (Scrum)¶

애자일 방법론 중 가장 많이 사용되는 프레임워크입니다.

주요 역할¶

역할	설명
제품 오너(PO)	제품 백로그 관리, 우선순위 결정
스크럼 마스터(SM)	팀 지원, 장애물 제거, 프로세스 코치
개발팀	스프린트 내 개발 수행

스크럼 이벤트¶

이벤트	설명
스프린트	1~4주 반복 개발 주기
스프린트 계획	스프린트 목표와 작업 선정
데일리 스크럼	매일 15분 진척 공유
스프린트 리뷰	완성된 기능 시연
스프린트 회고	프로세스 개선 논의

스크럼 산출물¶

산출물	설명
제품 백로그	전체 요구사항 목록
스프린트 백로그	현재 스프린트 작업 목록
소프트웨어 증분	스프린트마다 완성된 기능

시험 포인트¶

PMBOK 5대 프로세스: 착수→기획→실행→감시통제→종료
WBS: 작업의 계층적 분해
CPM 임계 경로: Float=0, 지연 시 전체 일정 지연
PERT 공식: (낙관 + 4×최빈 + 비관) / 6
애자일 4가지 가치 암기
스크럼 3역할: PO, SM, 개발팀
스프린트: 1~4주 반복 개발 주기